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    養老動態

    案例 | 慈海戰略運營,助力養老服務機構實現快速增收

    近年來,中國老齡化不斷加劇,養老市場迅猛發展,全國養老企業數量激增。目前養老服務機構很受市場歡迎,然而對于很多機構來說運營效果并不是很好,很多養老驛站、養老院、養老公寓、日間照料中心等服務機構在運營過程中面臨種種困境:機構運營缺乏特色、運營模式不清晰、管理規章和制度不健全、基礎設施不完善、資金流動不暢通、缺乏高素質管理人員等導致潛在客戶難以轉化。


    助力養老機構高效運轉,破局扭虧轉盈

    那么,養老服務機構應該怎樣做才能扭轉目前的困局呢?為幫助養老服務機構解決引流難、拓客難、轉化難等各類問題,如鐵通鑒專業運營團隊助力加盟商改變現有卡點現狀,建立完整的管理體系,做好品牌宣傳,增加拓客渠道,提升員工開拓能力等,幫助養老服務機構實現高效盈利,迎來春天的曙光。




    五大解決對策,破解養老服務機構痛點


    01創建診斷與評估報告

    了解養老項目的背景和基本情況,對其現有數據進行分析,明確項目當前流程管理水平,再采用系統、科學的方案推進,并制定運營實施進度表及驗收標準。


    02建立標準化運營體系

    作為有著十余年養老經驗的集團化公司,在養老院、社區驛站、護理院、社區醫院、日間照料中心等運營方面具有成熟的經驗和優勢,我們擁有專業的運營管理團隊,可提供營銷方案、數據整理與采集、市場管理、技術支持、智能客服等全方位服務,幫助機構完成標準化、數字化到智能化的蝶變,經營不操心。


    03豐富服務與產品體系

    依托慈海集團六大產業協同發展,打造集醫療、旅居、娛樂、商城、保險、法律、培訓、智能硬件及信息化產品為一體的全產業鏈養老生態平臺,解決服務、產品等單一問題,把業務橫向拓展,增加盈利空間。


    04建立標準化服務體系

    通過標準化的服務管理,比如公開的服務標準、服務流程、詳細的護理記錄等,都可以有效地防范運營上的法律風險,有利于提高服務質量,提升機構核心競爭力。


    05爭取各類政策支持

    養老機構在抓好內部管理的同時,也要爭取外部支持。目前國家出臺了一系列支持養老服務業發展的政策措施,包括運營補貼、房租減免、稅收等方面,如鐵通鑒協助機構獲取更多的資金和資源。



    客戶真實反饋,品牌口碑深入人心


    焦作百福健康養老服務

    結合焦作百福健康養老服務需求,慈海從項目的主營業務設計、平面布局的規劃、營銷拓客、運營體系的標準化設計及整體盈利方案醫養結合的設計打造,從而實現了信息化、智能化管理,確保安全和規范運行。




    貴州富蘭頤中醫康養

    根據我們驛站公建民營社區服務需求特點,慈海從前期的開辦指導、籌建規劃、業務模式的設計、產品體系設計、盈利模式設計、運營體系設計及營銷方案等全程幫扶規劃設計,通過戰略運營的實施落地,有效增加養老驛站的床位數、提高服務質量,使老年人享受到了更優質的服務。




    朝陽市龍城區愛心老年公寓

    根據老年公寓的需求,慈海為我們設計標準化文件,如基礎運營制度,應急預案,安全制度類等設計,有效地防范運營上的法律風險,提高了機構服務質量,提升了機構核心競爭力,現在已經實現了質的穩步提升和量的快速增長。

    (以上為部分案例展示)



    攜手同行,推動我國養老體系向更高水平發展

    目前,如鐵通鑒全國已有百余家成熟建設案例,并與各地多家民政機構、行業協會等達成戰略合作,共同助力養老院、社區服務驛站、養老公寓等服務機構突出自身的優勢特點,提升其市場競爭力及服務水平,提高養老服務機構運營效率,推動銀發經濟規?;?、標準化、集群化、品牌化發展,共同為積極應對人口老齡化的國家戰略貢獻力量,造福中國老人幸福生活。


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